先举一个例子来说，本来市场有 100 个人，每个人一天可以吃 1 个馒头，那么一天就有 100 个馒头的需求，谁可以满足这个需求，谁就可以满足市场。

在馒头厂每天只能提供 50 个馒头的时候，馒头供不应求而涨价。

但是馒头厂赚钱就会有跟随者，出现更多的馒头厂，从而供应量变大，价格也随之发生变化。

如果市场上的厂家每天能提供 150 个馒头，馒头因为供大于求而降价，此刻工厂会通过提高生产效率降低成本而降价。

随着每个工厂的生产线效率不断提升，生产量不断增加， 出现每天供应 300 个馒头的时候，消费者无法每天吃 3 个，这时馒头厂要么升级营销方式或商业模式让自己的馒头销售在市场需求的前 100 名，要么转型做花卷或包子探寻新需求。

关于新时代的生存战，不是你做对了就对了，而是你做对了，市场变化了，你没发现市场变化，你还是很艰难的。

你会发现有许多人曾经谈过这个问题，虽然一些成功人士在为我们指明一个更加美好的未来，但是更多的企业家表现出来的是，与自己的产业和竞争对手对比之后，再加上外部市场的变化，就无从下手。

拿移动互联网来说，企业都能成为平台或者是与平台以某种形式结盟并交换价值。

之所以会出现这样的问题，追根究底是因为在互联网时代，外部的商业网络如此强烈地影响着企业的命运，迫使企业面临着主动或者被动的转型机会。

那为什么说转型或者重构商业模式如此重要？就是你不转型，也会被转型，何以谈稳定，稳定是基于不被淘汰的稳定而已。